丰树物流信托的经理人丰树物流信托管理公司放眼整个区域，希望长期投资于亚太地区，包括新加坡、马来西亚、中国、香港、泰国、越南、印度、菲律宾、韩国和日本。
其在亚太地区的区域性扩张将通过以下策执行：
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“收益加成长战略”确保了我们只会取得能够持续增长和/或提高投资组合整体质量的资产。如果丰树物流信托还将强有力的区域性收购渠道与相应的租赁战略结合，最大化那些正经历着结构性增长和恢复的地方市场（例如，分别是中国和香港）的租赁内在潜力，我们确信该成长因素将会进一步提高；
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通过在丰树物流信托旨在收购物流房地产的国家中设立当地办事处，增加管理者在该区域的业务；
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与我们的卖主和承租人的密切合作关系以及广泛的商业网络增强了我们的竞争力优势。我们与日本伊藤忠集团（Itochu group）和新加坡宝德项目（Boustead Projects）的战略合作，使得我们可以按照区域客户的要求提供综合的房地产解决方案。 |
为了实现这些战略目标，经理人的目标为完成以下项目：
收购成长
经理人针对其收购采取了双头战略，其目标是到 2010 年实现资产总值达到 50 亿新加坡元。除了从第三方手中直接收购，丰树物流信托还通过与丰树投资私人有限公司合作拓宽了其收购渠道，以利用其发起人的力量，根据丰树物流信托客户的可操作性需求，在新加坡、马来西亚、中国以及越南等新兴市场中进行项目开发。直到 2010 年 7 月之前，一旦其发起人开发的物流设施变为收入产出，丰树物流信托均对其享有优先权。
积极的资产管理
经理人的内部增长战略是积极管理投资组合中的物业资产，并通过提供增值的物业相关服务与承租人建立密切的关系。
通过这类积极的物业管理，经理人将力求维持较高的续租率、降低空置率并且将租金收入中有关租约中断以及与新承租人的销售和租用空间有关的成本降到最低。
此外，经理人还采取了灵活的租赁战略，将各个地方市场发挥最大的潜力。通过正在发展和恢复的市场的内部增长潜力来补充丰树物流信托在新加坡稳定的核心投资组合。
资金与风险管理
经理人对于资金管理的目标如下：
在丰树物流信托达到稳定状态后，通过采用
并保持 40% 到 50% 的目标负债比率来维持强壮
的
资产负债表；
当信托基金增长到一定规模和比例后，
巩固来自金融机构和资本市场的多元化资金来源；
将负债融资成本降到最低；
通过相应的对冲策略来控制
不利市场走势对于利率和外
汇交易的影响。
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